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奥海科技2022年终总结暨2023目标签约大会圆满举行!
突破、增长!奥海科技2022年终总结暨2023目标签约大会圆满举行!
2023-01-04

为了对过去一年的工作做系统的复盘总结,也为了对新一年的工作做全面的筹谋规划,12月29日-30日,奥海科技召开了2022年终总结暨2023目标签约大会,奥海科技董事长刘昊及公司核心管理团队、各部门骨干参加了会议。


本次大会议程共两天,第一天为2022年终总结和2023年度规划,第二天为团队拓展和2023目标签约。通过两天的议程,大家对公司的发展战略更加明晰,思想上形成高度统一。全体人员目标坚定、斗志昂扬,为冲刺2023打下了坚实的基础。


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2022,战略打开,稳步前行

大会第一天,奥海科技董事长以公司CEO身份进行2022年回顾。回首2022年,奥海在全球经济下行的背景下稳步增长,探索这背后的原因,用三个核心关键词来概括,那就是“战略打开”、“方向正确”、“文化引领”


“战略打开”就是公司明确“一三三战略”,为公司发展指明了前行方向。所谓“一三三战略”,即:


一个平台:基于充储电能源技术的全球智能制造平台。

三条边界/三大领域:三条边界是指能源交换、高效充储、集中供给,三大领域指手机及消费电子领域、新能源汽车、新能源(光伏逆变)。

三个百亿:在手机及消费电子领域、新能源汽车、新能源(光伏逆变)这三大领域实现三个百亿。


文化建设方面,2022年公司不断夯实以“活力、正直”为核心的文化软实力,为全体奥海人提供了前行的明灯、决策的标尺。2022年,公司设立山头奖、项目开发奖、建立年度、半年度表彰机制,将共创共赢共享落到实处。人才建设方面,持续践行“任人唯贤,结果论英雄”的人才理念,打造了一支“年轻、活力”的管理团队,目前公司核心管理层平均年纪32岁。各种培训、文化活动争相展开,企业内部活力生生不息。


战略就是方向,文化就是牵引。在正确的方向和文化的牵引下,奥海的发展行稳致远。


2023,架炮轰城,乘胜追击

奥海一直致力于做充储电能源行业的领航者,做有益于人类的长青企业。而要想达成这一目标,企业就必须保持持续增长的活力,不断突破、持续增长。大会上,奥海科技董事长就2023年的作战战略提出了八字方针,那就是“架炮轰城,乘胜追击”。


架炮轰城、以攻代守,主动出击牢守根据地;乘胜追击,不骄不躁,持续前行谱写奥海新篇章。2023年立山头、引高手、攻山头、拓版图,奥海发展必将再上新台阶。


崭新征程,去突破、去增长!

会议第二天,进入大会高潮。奥海科技董事长、SVP及各中心负责人分层级授旗并签署绩效目标。旗帜就是方向,目标就是军令,在旗帜的传递和责任书签署的过程中,全体奥海人战斗的决心被点燃,冲击的热血在胸腔沸腾,胜利的烈火在眼中燃烧。一碗壮行酒,喝出了奥海人奔赴沙场的气势。


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架炮轰城,乘胜追击,新的一年,全体奥海人将以突破新业务、突破新客户、突破自我的决心,以“架炮轰城”的士气,努力奋斗,共同书写奥海新辉煌岁月更替,见证奥海力量,辞旧迎新,绘写崭新蓝图。新的一年,一起突破、持续增长